Para Cliente

O processo de Assessment permite além do conhecimento mais profundo da sua equipe, o alinhamento dos perfis profissionais com a sua estratégia organizacional visando a seleção, o desenvolvimento, a implantação de programas de liderança e sucessão, a adequada gestão dos desempenhos e a retenção de talentos de maneira mais assertiva e produtiva.

As ferramentas auxiliam às empresas a identificarem de forma mais clara e objetiva os Conhecimentos, as Habilidades e as Atitudes de sua equipe. A MMartins utiliza um integrado sistema de avaliação que mensura competências comportamentais e mapeia os talentos, revelando habilidades interpessoais e perspectivas sobre o desenvolvimento pessoal e profissional para a máxima aplicação no ambiente de trabalho.

Desenvolvemos e implantamos os instrumentos de Avaliação de Desempenho e Competências levando em consideração a cultura organizacional de cada cliente. Além disso, elaboramos e ministramos treinamentos aos envolvidos no processo (avaliados e avaliadores) para que a avaliação seja a mais assertiva possível.

Conheça os benefícios:

• Melhora a produtividade e os resultados;
• Garante que as pessoas conheçam as suas metas;
• Obtém o comprometimento da equipe e o que é esperado dela;
• Incentiva a comunicação entre os níveis hierárquicos estimulando o feedback;
• Serve como instrumento que apoiará nas decisões de carreira, salários e participação nos resultados;
• Levantamento das necessidades de treinamento e desenvolvimento.

 

Clima Organizacional

A pesquisa de clima mede a satisfação do ambiente de trabalho em relação à infraestrutura, normas, procedimentos, benefícios, relacionamento com pares, liderança e alta gestão, remuneração, comunicação interna, desenvolvimento profissional, entre outros. Seus resultados evidenciam a cultura organizacional e o que o que é valorizado. Através desse mapeamento é possível identificar os pontos fortes e os que precisam ser desenvolvidos para que a empresa possa atuar nos fatores mais significativos alinhando seus objetivos estratégicos com as expectativas dos colaboradores.

 

Por que sua empresa deve aplicar uma Pesquisa de Clima?

• Estabelecer um canal de comunicação mais aberto e direto com sua equipe;
• Entender como o colaborador enxerga o ambiente de trabalho e qual o seu sentimento em relação à ele;
• Mapear o ambiente interno;
• Identificar e analisar os pontos a serem desenvolvidos X maior impacto;
• Aumentar o engajamento das pessoas em relação aos resultados esperados;
• Implementar os planos de ação alinhados com os objetivos organizacionais impactando diretamente na produtividade, retenção de talentos, desenvolvimento da equipe e melhoria da imagem da empresa.

A pesquisa de clima mede a satisfação do ambiente de trabalho em relação à
infraestrutura, normas, procedimentos, benefícios, relacionamento com pares,
liderança e alta gestão, remuneração, comunicação interna, desenvolvimento
profissional, entre outros. Seus resultados evidenciam a cultura organizacional e o que
o que é valorizado. Através desse mapeamento é possível identificar os pontos fortes e
os que precisam ser desenvolvidos para que a empresa possa atuar nos fatores mais
significativos alinhando seus objetivos estratégicos com as expectativas dos
colaboradores.

Por que sua empresa deve aplicar uma Pesquisa de Clima?

• Estabelecer um canal de comunicação mais aberto e direto com sua equipe;
• Entender como o colaborador enxerga o ambiente de trabalho e qual o seu sentimento em relação à ele;
• Mapear o ambiente interno;
• Identificar e analisar os pontos a serem desenvolvidos X maior impacto;
• Aumentar o engajamento das pessoas em relação aos resultados esperados;
• Implementar os planos de ação alinhados com os objetivos organizacionais
  impactando diretamente na produtividade, retenção de talentos, desenvolvimento da equipe e melhoria da imagem da empresa.

Uma gestão eficiente e atrativa de Remuneração e Benefícios é fundamental para captar e manter talentos, administrar os custos de pessoal e otimizar os resultados da organização. Para que isso aconteça é muito importante ter instrumentos e políticas que norteiem, sinalizem e incentivem os colaboradores a entender as diferentes formas de remuneração e reconhecimento oferecidos pela empresa.

A MMartins identifica, desenvolve e auxilia a implantação de soluções de remuneração e benefícios mais adequados ao seu negócio, analisando criticamente seus processos, sua estratégia e características próprias.

Ter um plano de Cargos e Salários bem planejado e equilibrado garante que você tenha um quadro de funcionários adequado realizando a melhor administração de custos de pessoal e controle orçamentário.

A estrutura de Cargos e Salários organiza os cargos, possibilitando a gestão de carreira e dos valores salariais pagos aos profissionais de forma estratégica e competitiva, tanto internamente quanto em relação ao mercado.

O que são Políticas e Diretrizes de RH?

A MMartins realiza todo o assessoramento para elaboração de guias e normas de Recursos Humanos, realizando desde o diagnóstico até a redação e aprovação com os envolvidos. Desenvolvemos políticas de Recrutamento e Seleção, Admissão, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários, Benefícios, Plano de Carreira, Promoções, Transferências e Demissões, políticas gerais de RH, entre outras.

Quais as vantagens de ter guias e políticas de RH bem definidas?

• Atrair, manter e desenvolver colaboradores;
• Assegurar a produtividade de forma padronizada;
• Proporcionar o sentimento de justiça e meritocracia entre as equipes;
• Estimular o senso de pertencimento das pessoas;
• Contemplar assuntos complexos;
• Promover maior integração em relação ao modelo de gestão;
• Tornar as normas visíveis e acessíveis para todos;
• Incentivar a gestão participativa, valorizando a voz de todos.